Проджект менеджмент

Компанией STING было реализовано много проектов для предприятий, относящихся к различным отраслям экономики. Передача управления проектом на аутсорсинг становится оптимальным решением, позволяющим уменьшить финансовые и временные риски. Управление строительными проектами ведется командой высококвалифицированных специалистов. В команду S.T.I.N.G входят менеджеры с большим опытом управления персоналом и проектами.

Управление строительными проектами включает анализ исходных условий, подготовку графиков проектировки, финансирования и производства, подбор исполнителей, консультации и мониторинги на стадиях строительства. Одной из главных задач, которую решает управление – это обеспечение выполнения задач, реализация целей, и как следствие, исполнение задач в требуемом объеме и с соблюдением сроков.

Проектное управление всегда связано с инновационностью, имеет элемент тестирования (нового рынка, нового продукта). Оно подразумевает обязательное вовлечение в проект представителей клиентов, партнеров или заказчиков (при изготовлении, например, нового продукта). Цель проектного управления – решение конкретной задачи в сжатый срок с минимальными транзакционными издержками.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ СОСТОИТ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ЭТАПОВ:

помощь при выборе участка;
принятие решения о строительстве и ремонте;
координация всех ресурсов;
анализ существующего плана строительства и внесение в него корректирующих предложений;
приведение проекта к окончательному виду.